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“一步”實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會

信息來源:本站 | 發(fā)布日期: 2021-06-28 13:48:41 | 瀏覽量:856465

摘要:

6月26日上午,常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門經(jīng)理、主管,車間主任及生產(chǎn)班組長參加了本次會議。 會上,實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對一步…

626日上午,常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門經(jīng)理、主管,車間主任及生產(chǎn)班組長參加了本次會議。


會上,實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對一步6個月實(shí)施精細(xì)化管理工作做了總結(jié),對過程中取得的成果、存在的問題、今后持續(xù)推進(jìn)的要求都做了詳細(xì)匯報。

一步總經(jīng)理查文浩發(fā)言,強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施精細(xì)化管理的目的。

1)為提升企業(yè)整體形象及提高企業(yè)管理水平;
2)為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作和生活環(huán)境;
3)為規(guī)范企業(yè)三定、三現(xiàn)及安全管理,從而提高工作效率;

4)通過全員參與來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。


認(rèn)可了近6個月一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的成果,包括景津環(huán)保等客戶參觀考察一步公司及車間時都表示過稱贊。最后強(qiáng)調(diào),唯有全體員工以“持之以恒”的心態(tài)來維持,才能達(dá)到6S管理的真正目的。
董事長查國才總結(jié)發(fā)言:回顧了6個月來通過優(yōu)化公司組織架構(gòu),建立督察辦、計劃物控部等實(shí)效精細(xì)化管理的策劃思路。通過建立決策管理模式,以月計劃為指導(dǎo),周任務(wù)書執(zhí)行,組織周例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班前會等并落實(shí)會議決議,促進(jìn)思想統(tǒng)一,行動統(tǒng)一。進(jìn)一步完善了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理及現(xiàn)場6S管理機(jī)制。

查董最后強(qiáng)調(diào),管理是項(xiàng)“笨功夫”,沒有捷徑、投機(jī)取巧可言,基于原則性問題必須堅(jiān)持,對于沒有徹底解決的問題永抓不放!直到解決為止!

隨后,進(jìn)行了“實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會”。對于好學(xué)善悟、工作積極主動;積極配合精細(xì)化管理項(xiàng)目推進(jìn)工作,在本職工作中踏實(shí)肯干;主動處理異常問題,最終使精細(xì)化管理各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處,符合一步自身發(fā)展需要的員工設(shè)立了獎項(xiàng),并給予了現(xiàn)金獎勵。

精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,戰(zhàn)爭是殘酷的,身臨其境的每一個人都經(jīng)受了“血”與“火”的洗禮,過程雖是痛苦的,痛苦之后,收獲的便是幸福的喜悅。

精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)在于使用“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”這一方法,這個方法是每個管理環(huán)節(jié)都必須遵守的基礎(chǔ)原則。簡單來說,一期的精細(xì)化管理只是幫助企業(yè)完善了管理的條條框框,但遠(yuǎn)沒有到達(dá)細(xì)化的程度。二期、三期的精細(xì)化管理重點(diǎn)是細(xì)化、在落實(shí)、在持續(xù)改進(jìn)。


為鞏固、優(yōu)化精細(xì)化管理成果,今后公司生產(chǎn)管理要進(jìn)一步做到“細(xì)節(jié)化”、“動作化”和“規(guī)定化”,全體人員做到“言行一致、表里如一”,要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識,為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。




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