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摘要:
6月26日上午,常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門經(jīng)理、主管,車間主任及生產(chǎn)班組長參加了本次會議。 會上,實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對一步…
6月26日上午,常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會及表彰大會在一步干燥3樓綜合會議室舉行。董事長查國才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門經(jīng)理、主管,車間主任及生產(chǎn)班組長參加了本次會議。
會上,實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對一步6個月實(shí)施精細(xì)化管理工作做了總結(jié),對過程中取得的成果、存在的問題、今后持續(xù)推進(jìn)的要求都做了詳細(xì)匯報。
一步總經(jīng)理查文浩發(fā)言,強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施精細(xì)化管理的目的。
4)通過全員參與來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
查董最后強(qiáng)調(diào),管理是項(xiàng)“笨功夫”,沒有捷徑、投機(jī)取巧可言,基于原則性問題必須堅(jiān)持,對于沒有徹底解決的問題永抓不放!直到解決為止!
隨后,進(jìn)行了“實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會”。對于好學(xué)善悟、工作積極主動;積極配合精細(xì)化管理項(xiàng)目推進(jìn)工作,在本職工作中踏實(shí)肯干;主動處理異常問題,最終使精細(xì)化管理各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處,符合一步自身發(fā)展需要的員工設(shè)立了獎項(xiàng),并給予了現(xiàn)金獎勵。
精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,戰(zhàn)爭是殘酷的,身臨其境的每一個人都經(jīng)受了“血”與“火”的洗禮,過程雖是痛苦的,痛苦之后,收獲的便是幸福的喜悅。
精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)在于使用“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”這一方法,這個方法是每個管理環(huán)節(jié)都必須遵守的基礎(chǔ)原則。簡單來說,一期的精細(xì)化管理只是幫助企業(yè)完善了管理的條條框框,但遠(yuǎn)沒有到達(dá)細(xì)化的程度。二期、三期的精細(xì)化管理重點(diǎn)是細(xì)化、在落實(shí)、在持續(xù)改進(jìn)。
為鞏固、優(yōu)化精細(xì)化管理成果,今后公司生產(chǎn)管理要進(jìn)一步做到“細(xì)節(jié)化”、“動作化”和“規(guī)定化”,全體人員做到“言行一致、表里如一”,要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識,為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。
2025年3月7日上午,常州市天寧區(qū)人大常委會主任沈月芬率隊(duì)赴常州一步干燥設(shè)備有限公司調(diào)研,鄭陸鎮(zhèn)人大主席黃佳清陪同考察。一步干…